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规划部门干部研修班

【研修背景】

 

      规划部门是协助企业高层制定企业战略和行政规划,统筹企业发展的重要部门。规划部门管理干部的能力与素质对企业未来发展有着重要的影响。为了更好地适应当前经济形势,及时把握与调整企业发展方向,北京理工大学开设“规划部门管理干部高级培训班”,旨在为企业规划部门的管理干部提供有针对性的系统培训。培训班汇集一流师资,整合优质资源,为规划部门管理干部提供公司战略、项目决策分析、项目组织管理、管理基础等领域的专业培训,使学员们能够切实承担起企业规划部门的职责,提升规划部门的战略统筹能力,助推企业健康快速发展。

 

【课程设计】

 

      根据“高标准、严要求、重品质、求实效”的总体要求和“因材施教、学用结合”的原则,研修班围绕推进家族财富管理与传承主题,采用立体化培训模式,实行集中培训与学习实践相结合、课堂教学与应用研究相结合的培训方式,整个培训由课堂教学、案例研讨、专题讲座、企业参观、拓展训练、跟踪支持等模块组成,为学员全方位搭建传播知识、交流信息、整合资源、促进友谊的终身平台。

 

课程模块

课程名称

模块一:课堂教学

宏观经济分析

资本论与中国经济

中国工业经济形势分析

战略管理理论

战略分析工具

战略领导与公司治理

创新战略

战略执行

集团管控

并购与重组

我国对外投资和经济合作有关情况及发展战略及规划的拟定

产业政策研究及《产业结构调整指导》规划编制

两个指引与中央企业战略规划的制定

两化融合及专项规划

海外并购重组案例解读

区域战略规划案例解读

我国反垄断审查案例解读及国外应诉工作应对方法

项目决策的经济学原理

财务分析基础知识

博弈论与企业决策

可行性研究

资产评估与企业估值

项目后评价

项目投融资决策

项目决策实战演练

采购与供应链的优化决策

EVA考核与投资建设

专项规划及区域环境影响评价及建设项目环境影响评价审核

咨询方法与工作程序

项目的咨询、评估及项目评审案例解读

项目管理理论

项目招投标管理

项目团队与干系人管理

项目计划与控制

风险控制与投资管理

项目安全与质量管理

项目成本管理

项目风险管理

项目采购管理

商法与经济合同

项目信息化管理

项目精细化管理

国际政治经济学

组织行为学

模块二:专题讲座

商务谈判与商务礼仪

企业文化与管理沟通

国学智慧与企业管理

模块三:拓展训练

竞争协作团队意识

模块四:跟踪支持

同学校友永久互动

“智囊团”持续支持

讲座论坛丰富人生

“回家的感觉”返校活动

 

注:中心保留对部分课程的调整权。